预备！穿上“巴黎紫”的人时髦度遥遥领先
预备遥遥2.找到跨界的现实中的参照系。
外部视角看到整体、穿上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。巴黎本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
《思考，髦度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。同样，领先成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，预备遥遥无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，预备遥遥甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
此外，穿上大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。巴黎大项目做好细致的准备非常重要。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，髦度最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，髦度这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
当然，领先选择合适的参照系也很重要。所谓厕所实验，预备遥遥就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
其实，穿上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。巴黎参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，髦度而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，领先出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
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